TL;DR: El análisis de competidores B2B permite saber contra quién compite realmente una empresa, qué búsquedas están captando otros actores, qué páginas utilizan para vender, cómo presentan sus soluciones y dónde existen oportunidades para diferenciarse. En Growth SEO B2B analizamos información pública, datos SEO estimados y los datos propios del cliente para convertir la comparación en un plan de páginas, contenidos y acciones prioritarias.
No se trata de copiar a la empresa que aparece primero en Google.
Tampoco de llenar una tabla con autoridad de dominio, tráfico estimado y número de backlinks sin explicar qué decisiones debemos tomar.
Nuestro análisis busca responder preguntas comerciales concretas:
- ¿Qué competidores disputan los mismos clientes?
- ¿Qué dominios están ocupando las búsquedas que necesitamos?
- ¿Qué servicios, sectores y casos de uso tienen mejor desarrollados?
- ¿Qué argumentos utilizan para conseguir una demo o cotización?
- ¿Qué contenidos apoyan sus páginas comerciales?
- ¿Qué oportunidades todavía no están bien cubiertas?
- ¿Qué conviene crear, mejorar, consolidar o descartar?
El resultado debe permitir decidir dónde competir y con qué propuesta, no simplemente observar lo que otros están haciendo.
¿Qué es un análisis de competidores B2B?
Un análisis de competidores B2B es una investigación estructurada de las empresas, soluciones y dominios que compiten por los mismos compradores, problemas o búsquedas.
Puede estudiar aspectos como:
- Oferta.
- Segmentos.
- Posicionamiento.
- Mensajes.
- Precios públicos.
- Servicios.
- Productos.
- Keywords.
- Contenidos.
- Arquitectura web.
- Páginas comerciales.
- Casos de éxito.
- Formularios.
- Backlinks.
- Autoridad externa.
En Growth SEO B2B lo enfocamos principalmente hacia el ecosistema digital y orgánico.
Eso significa que no nos limitamos a describir quiénes son los competidores. Analizamos cómo compiten por visibilidad, confianza y oportunidades comerciales.
¿Para qué sirve analizar a la competencia?
El análisis debe apoyar una decisión.
Puede utilizarse para:
- Definir una nueva arquitectura web.
- Crear páginas de servicios.
- Detectar sectores con potencial.
- Revisar una propuesta de valor.
- Priorizar keywords.
- Encontrar brechas de contenido.
- Preparar un rediseño.
- Entrar a un nuevo mercado.
- Evaluar una nueva línea de negocio.
- Mejorar landing pages.
- Replantear una estrategia SEO.
- Diferenciar una oferta demasiado genérica.
Una empresa puede tener un buen producto y, aun así, quedar fuera de la investigación del comprador porque:
- No tiene una página específica para la necesidad.
- Utiliza términos que el mercado no busca.
- Explica mal su diferencia.
- No presenta evidencia.
- Sus competidores responden mejor las preguntas.
- La web no conecta contenidos con soluciones.
- Sus páginas comerciales no facilitan el contacto.
El análisis permite identificar esas brechas antes de invertir en más artículos, rediseños o campañas aisladas.
No todos tus competidores son iguales
Una de las primeras tareas consiste en separar los distintos tipos de competencia.
Competidores comerciales directos
Ofrecen una solución parecida y buscan captar empresas similares.
Por ejemplo, dos consultoras SEO especializadas en B2B pueden competir por el mismo contrato.
Competidores indirectos
Resuelven el mismo problema mediante una alternativa diferente.
Una empresa puede comparar una consultoría SEO con:
- Una agencia integral.
- Un equipo interno.
- Un freelance.
- Una plataforma.
- Publicidad pagada.
- Producción de contenidos sin estrategia.
Sustitutos
Son opciones que permiten evitar o postergar la contratación.
En muchos mercados B2B, “seguir trabajando como hasta ahora” también es un competidor.
Competidores potenciales
Son empresas cercanas a la categoría que podrían ampliar su oferta.
No afirmamos que entrarán al mercado. Evaluamos señales públicas como:
- Audiencia.
- Capacidades.
- Tecnología.
- Nuevos servicios.
- Contrataciones.
- Contenidos.
- Alianzas.
Competidores SEO
Son los dominios que aparecen por las mismas búsquedas.
No siempre venden el mismo servicio.
Pueden ser:
- Medios.
- Directorios.
- Universidades.
- Plataformas.
- Herramientas.
- Consultoras.
- Marketplaces.
- Creadores de contenido.
El estudio competitivo confirma que diferenciar competidores comerciales, indirectos, potenciales y SEO es necesario para evitar comparaciones equivocadas. También recomienda analizar el SEO como una dimensión del estudio B2B, no como el análisis completo.
Competidor comercial y competidor SEO no son lo mismo
Una empresa puede competir directamente por contratos sin aparecer por las mismas keywords.
También puede ocurrir lo contrario: dos dominios compiten en Google, pero no por el mismo cliente.
Por ejemplo, una consultora B2B puede competir en la SERP con:
- HubSpot.
- Semrush.
- Una universidad.
- Un blog de marketing.
- Otra consultora.
HubSpot puede ocupar una búsqueda informativa, pero no necesariamente disputar el mismo proyecto local o especializado.
Esta separación nos ayuda a responder dos preguntas distintas:
- ¿Contra quién compite la empresa por clientes?
- ¿Contra quién compite por visibilidad?
Ambas listas son importantes, pero no deben confundirse.
¿Qué analizamos en Growth SEO B2B?
Nuestro análisis se concentra en las áreas que pueden convertirse en decisiones SEO, editoriales y comerciales.
1. Demanda y keywords
Revisamos qué búsquedas trabaja cada competidor y cómo se relacionan con:
- Servicios.
- Productos.
- Sectores.
- Problemas.
- Casos de uso.
- Comparativas.
- Etapas de compra.
Podemos detectar:
- Keywords que el cliente todavía no cubre.
- Consultas donde una página existente podría mejorar.
- Temas informativos sin conexión comercial.
- Sectores con demanda.
- Intenciones mal asignadas.
- Competidores que concentran visibilidad en una categoría.
No copiamos automáticamente todas las keywords encontradas.
Cada oportunidad se evalúa según:
- Relación con el negocio.
- Intención.
- Capacidad real de la empresa.
- Competencia.
- Prioridad comercial.
- Posibilidad de aportar una respuesta mejor.
2. Páginas que concentran visibilidad
Analizamos qué URLs de los competidores atraen tráfico estimado o posicionan por consultas relevantes.
Pueden ser:
- Páginas de servicios.
- Páginas de producto.
- Páginas sectoriales.
- Comparativas.
- Guías.
- Casos de éxito.
- Categorías.
- FAQs.
- Glosarios.
Esto permite comprender qué tipos de activos están captando demanda.
La pregunta no es solo:
¿Qué página tiene tráfico?
También revisamos:
¿Qué función cumple esa página y cómo conduce hacia la oferta?
3. Arquitectura SEO
Comparamos cómo cada empresa organiza:
- Servicios.
- Soluciones.
- Sectores.
- Productos.
- Casos de uso.
- Recursos.
- Contenidos.
- Casos de éxito.
- Países o ubicaciones.
Buscamos responder:
- ¿Qué páginas tienen desarrolladas?
- ¿Qué intenciones separan?
- ¿Qué temas agrupan?
- ¿Qué páginas comerciales reciben apoyo?
- ¿Existen contenidos aislados?
- ¿Qué oportunidades arquitectónicas faltan en el sitio del cliente?
La arquitectura SEO B2B debe convertir estas conclusiones en un mapa de URLs comprensible y sostenible.
4. Oferta y posicionamiento
Analizamos cómo se presenta cada competidor.
Revisamos:
- Qué dice que hace.
- Para quién trabaja.
- Qué problema prioriza.
- Qué resultado promete.
- Qué especialización comunica.
- Qué servicios incluye.
- Qué intenta diferenciar.
- Qué segmentos atiende.
Una empresa puede ofrecer algo diferente y, aun así, parecer igual a sus competidores porque utiliza mensajes genéricos.
Ejemplos:
- “Soluciones innovadoras.”
- “Resultados a medida.”
- “Impulsamos tu crecimiento.”
- “Somos tu aliado estratégico.”
Nuestro análisis busca encontrar diferencias más concretas:
- Sector.
- Método.
- Tecnología.
- Experiencia.
- Alcance.
- Implementación.
- Acompañamiento.
- Modelo de servicio.
- Tipo de cliente.
5. Mensajes comerciales
Revisamos los elementos que el comprador ve antes de contactar:
- Title.
- H1.
- Hero.
- Propuesta principal.
- Beneficios.
- Capacidades.
- Diferenciadores.
- Objeciones.
- Preguntas frecuentes.
- CTA.
- Microcopy.
- Formularios.
Esto permite detectar:
- Mensajes demasiado amplios.
- Promesas sin evidencia.
- Beneficios poco claros.
- Falta de especialización.
- CTAs prematuros.
- Páginas que explican mucho, pero venden poco.
- Ofertas que no muestran para quién son.
No se trata de imitar el copy del competidor. Se trata de comprender qué argumentos dominan el mercado y dónde podemos comunicar algo más claro o defendible.
6. Páginas comerciales y landing pages
Comparamos cómo los competidores convierten la demanda en un siguiente paso.
Revisamos:
- Solicitudes de demo.
- Cotizaciones.
- Formularios.
- Calendarios.
- WhatsApp.
- Descargas.
- Pruebas.
- Webinars.
- Páginas de precios.
- Páginas sectoriales.
- Casos.
Las landing pages B2B deben relacionar la oferta con una audiencia, una necesidad y una acción.
Durante el análisis evaluamos si el competidor:
- Presenta una oferta concreta.
- Explica qué ocurrirá después.
- Reduce el riesgo.
- Utiliza evidencia.
- Solicita demasiada información.
- Conecta la landing con un servicio.
- Facilita el contacto.
7. Estrategia de contenidos
Revisamos qué contenido publica cada empresa y qué función puede cumplir.
Analizamos:
- Temas.
- Clusters.
- Preguntas.
- Guías.
- Comparativas.
- Alternativas.
- Casos de uso.
- Sectores.
- Estudios.
- Autores.
- Frecuencia.
- Profundidad.
- Enlazado interno.
- CTA.
El objetivo es identificar:
- Qué preguntas ya están saturadas.
- Qué temas están mal cubiertos.
- Qué contenidos apoyan ventas.
- Qué competidores publican sin estrategia.
- Qué activos tienen posibilidad de diferenciación.
- Qué contenidos podrían ayudar a posicionar páginas comerciales.
El contenido SEO B2B debe construirse a partir de demanda, experiencia y función comercial, no de una lista de temas copiados.
8. Casos y señales de confianza
Comparamos la evidencia pública utilizada por cada empresa:
- Clientes.
- Casos de éxito.
- Testimonios.
- Partners.
- Certificaciones.
- Equipo.
- Autores.
- Datos.
- Metodología.
- Resultados.
- Integraciones.
- Reseñas.
No asumimos que un logo representa un proyecto reciente o relevante.
Tampoco consideramos una cifra como verdadera sin revisar:
- Fuente.
- Fecha.
- Contexto.
- Metodología.
- Alcance.
El análisis busca comprender qué necesita demostrar la empresa para competir con mayor credibilidad.
9. Backlinks y autoridad externa
Revisamos qué sitios mencionan o enlazan a los competidores.
Podemos analizar:
- Dominios de referencia.
- Páginas enlazadas.
- Directorios.
- Asociaciones.
- Medios.
- Partners.
- Estudios.
- Recursos.
- Entrevistas.
- Casos.
No utilizamos la cantidad de backlinks como única medida.
Nos interesa saber:
- Qué tipo de relación genera el enlace.
- Qué contenido lo consiguió.
- Qué página recibe autoridad.
- Si la fuente tiene relación con el sector.
- Si existe una oportunidad legítima para crear un activo mejor.
10. Visibilidad en buscadores con IA
Cuando el proyecto lo requiere, también podemos revisar qué empresas aparecen en consultas realizadas en buscadores y asistentes con IA.
Podemos evaluar:
- Marcas mencionadas.
- Competidores sugeridos.
- Contexto.
- Fuentes citadas.
- URLs utilizadas.
- Exactitud.
- Temas donde no aparece el cliente.
Este análisis no garantiza que una plataforma mencione a la empresa. Sirve para establecer una línea base y detectar oportunidades de contenido, entidad y presencia externa.
La guía sobre GEO y AEO B2B explica las limitaciones y la metodología de este tipo de revisión.
¿Qué información utilizamos?
El análisis puede combinar varias fuentes.
Información pública
- Webs.
- Landings.
- Páginas de precios.
- Casos.
- Formularios.
- Reseñas.
- Perfiles corporativos.
- Noticias.
- Directorios.
- Asociaciones.
- Vídeos.
- Webinars.
- Documentación.
Datos SEO estimados
Mediante herramientas podemos revisar:
- Keywords.
- Posiciones.
- Páginas.
- Tráfico estimado.
- Backlinks.
- Autoridad.
- SERPs.
- Brechas temáticas.
Estos datos son estimaciones, no cifras internas del competidor.
Datos propios del cliente
Cuando existe acceso, podemos incorporar:
- Search Console.
- Analítica.
- CRM.
- Consultas comerciales.
- Leads.
- Motivos de rechazo.
- Propuestas ganadas y perdidas.
- Preguntas frecuentes.
- Sectores con mejor rendimiento.
La información interna permite comparar las oportunidades externas con la realidad del negocio.
¿Qué no podemos conocer con certeza?
Un análisis responsable también debe señalar sus límites.
No podemos afirmar sin una fuente verificable:
- Cuánto vende un competidor.
- Cuántos clientes tiene.
- Cuál es su margen.
- Cuánto invierte en publicidad.
- Qué keywords generan contratos.
- Cuál es su tasa de cierre.
- Qué oportunidades tiene en pipeline.
- Qué campañas son rentables.
- Qué precio ofrece en una propuesta privada.
- Qué estrategia ejecutará próximamente.
Los datos se clasifican como:
- Públicos.
- Declarados.
- Estimados.
- Inferidos.
- No disponibles.
No presentamos una estimación de una herramienta como si fuera un dato financiero real.
¿Qué entregamos?
El resultado debe ser accionable.
Dependiendo del alcance, el entregable puede incluir:
Matriz de competidores
| Variable | Qué analizamos |
|---|---|
| Competidor | Empresa o dominio |
| Tipo | Directo, indirecto, potencial o SEO |
| Segmento | Empresas a las que se dirige |
| Oferta | Productos o servicios |
| Posicionamiento | Lugar que intenta ocupar |
| Mensaje | Propuesta principal |
| Modelo comercial | Precio público, suscripción o cotización |
| Keywords | Temas donde compite |
| Páginas | Servicios, sectores y contenidos |
| Confianza | Casos, clientes y especialistas |
| Autoridad | Backlinks y menciones |
| Fortaleza | Ventaja observable |
| Debilidad | Brecha observable |
| Oportunidad | Espacio para diferenciarse |
| Acción | Crear, mejorar, probar o descartar |
Mapa de brechas SEO
Puede incluir:
- Keywords ausentes.
- Intenciones sin página.
- Páginas que necesitan mejorar.
- Sectores no cubiertos.
- Contenidos redundantes.
- Comparativas posibles.
- Casos de uso faltantes.
- Oportunidades de interlinking.
Comparación de páginas comerciales
Revisamos:
- Hero.
- Propuesta.
- Beneficios.
- Prueba.
- Formularios.
- CTA.
- FAQs.
- Siguiente paso.
Recomendaciones de arquitectura
Podemos proponer:
- Nuevas páginas.
- Consolidaciones.
- Cambios de jerarquía.
- Clusters.
- Páginas por sector.
- Páginas de solución.
- Contenidos de apoyo.
Plan de acción priorizado
Cada hallazgo debe traducirse en una acción.
Ejemplos:
- Crear una página comercial.
- Reescribir una propuesta de valor.
- Desarrollar una comparativa.
- Publicar un caso.
- Consolidar URLs.
- Mejorar interlinking.
- Ampliar una página.
- Corregir una intención.
- Investigar una oportunidad antes de ejecutarla.
¿Cómo priorizamos las oportunidades?
No todo lo que hace un competidor merece replicarse.
Cada oportunidad puede evaluarse mediante:
- Impacto potencial.
- Relación con la oferta.
- Demanda.
- Intención.
- Dificultad.
- Recursos.
- Evidencia.
- Riesgo.
- Tiempo de ejecución.
- Capacidad de diferenciación.
Una keyword puede tener volumen y no atraer al cliente adecuado.
Una página sectorial puede parecer atractiva, pero no justificarse si la empresa no tiene experiencia ni una propuesta específica para ese mercado.
La prioridad debe surgir de la combinación entre datos externos y realidad interna.
Diagnóstico inicial de competidores
Un diagnóstico inicial puede servir para responder rápidamente:
- Quiénes ocupan las búsquedas prioritarias.
- Qué servicios presentan.
- Qué páginas concentran visibilidad.
- Qué mensajes utilizan.
- Qué brechas evidentes existen.
- Qué oportunidades deberían investigarse.
Suele concentrarse en un grupo reducido de competidores y variables.
Es útil para:
- Preparar una estrategia.
- Evaluar una nueva web.
- Detectar problemas obvios.
- Definir un análisis posterior.
No debe presentarse como una investigación completa del mercado.
Análisis competitivo profundo
Un análisis más amplio puede incorporar:
- Competidores comerciales.
- Competidores SEO.
- Keywords.
- SERPs.
- Arquitectura.
- Contenidos.
- Páginas comerciales.
- Backlinks.
- Casos.
- Reseñas.
- Precios públicos.
- Mensajes.
- Datos internos.
- Oportunidades ganadas y perdidas.
- Plan de acción.
La profundidad depende de la decisión que la empresa necesita tomar.
No siempre es necesario analizar diez empresas. En algunos mercados, tres competidores directos y varios dominios SEO pueden aportar suficiente información.
¿Cuándo conviene solicitar un análisis?
Puede ser útil cuando:
- La web recibe tráfico, pero pocos leads.
- Los competidores dominan búsquedas comerciales.
- La empresa no sabe qué páginas crear.
- La oferta parece igual a la del mercado.
- Se prepara un rediseño.
- Se lanzará un nuevo servicio.
- Se ingresará a otro sector o país.
- El blog crece sin apoyar ventas.
- Existen muchas keywords, pero pocas prioridades.
- Las páginas de servicios no posicionan.
- No se sabe contra quién se compite en Google.
- Las campañas envían tráfico a páginas débiles.
También conviene realizarlo antes de una migración o reconstrucción de arquitectura. Crear primero y analizar después suele producir retrabajo.
¿En qué se diferencia de una auditoría SEO?
Una auditoría SEO estudia principalmente el sitio del cliente:
- Rastreo.
- Indexación.
- Arquitectura.
- Contenido.
- Rendimiento.
- Enlazado.
- Datos.
- Conversiones.
El análisis de competidores incorpora el contexto externo:
- Quién ocupa la demanda.
- Qué páginas utilizan.
- Qué mensajes presentan.
- Qué contenidos publican.
- Qué evidencia muestran.
- Qué brechas existen.
Ambos trabajos se complementan.
Una auditoría SEO B2B puede detectar problemas internos, mientras el análisis competitivo ayuda a definir dónde competir y qué oportunidades priorizar.
¿Cómo se conecta con Search Console?
Cuando tenemos acceso a Search Console, podemos contrastar los datos estimados de la competencia con el rendimiento real del cliente.
Revisamos:
- Consultas actuales.
- Páginas.
- Impresiones.
- Clics.
- CTR.
- Posiciones.
- Crecimiento.
- Caídas.
- Keywords cercanas.
- URLs con potencial.
Después podemos identificar:
- Temas donde el cliente ya tiene señales.
- Brechas que requieren una nueva URL.
- Páginas que necesitan ampliación.
- Keywords que no justifican esfuerzo.
- Competidores que ocupan la misma SERP.
- Oportunidades rápidas y estructurales.
Search Console no revela las conversiones ni los datos privados de los competidores. Su valor está en mostrar la demanda real que ya toca el sitio del cliente.
¿El objetivo es copiar a los competidores?
No.
Copiar puede llevar a una empresa a:
- Repetir mensajes saturados.
- Crear páginas innecesarias.
- Atacar keywords sin valor.
- Adoptar formatos que no encajan.
- Perder su diferencia.
- Reaccionar tarde.
El objetivo es comprender:
- Qué espera el mercado.
- Qué espacios están cubiertos.
- Qué espacios siguen abiertos.
- Qué argumentos necesitan evidencia.
- Qué puede hacer mejor la empresa.
- Qué no conviene perseguir.
Un competidor puede estar publicando mucho y, aun así, no generar oportunidades. Sin acceso a sus datos internos, no podemos asumir que cada acción visible funciona.
Errores frecuentes en un análisis de competidores B2B
Analizar únicamente los primeros resultados
Google puede mostrar medios, herramientas y directorios que no compiten por contratos.
Usar solo métricas SEO
El tráfico estimado no muestra propuesta, calidad de leads ni proceso comercial.
Copiar keywords sin evaluar intención
Una consulta puede atraer mucho tráfico y pocos compradores.
Suponer precios privados
En B2B muchas propuestas dependen del alcance.
Confundir una estimación con un dato real
Las herramientas externas no conocen el CRM del competidor.
Utilizar únicamente un DAFO
El DAFO organiza conclusiones, pero no sustituye la investigación.
Asignar puntuaciones sin criterios
Una nota subjetiva puede dar una falsa apariencia de precisión.
Analizar demasiadas empresas
Una lista extensa puede generar ruido y pocas decisiones.
Reaccionar ante cada cambio
No todos los movimientos de la competencia afectan la estrategia.
Dejar el análisis en una tabla
El entregable debe terminar en prioridades, responsables y acciones.
Pedirle a la IA todo el estudio
La IA puede ayudar a organizar información, pero necesita fuentes, validación y criterio.
Preguntas frecuentes sobre análisis de competidores B2B
¿Qué es un análisis de competidores B2B?
Es una investigación de las empresas y dominios que compiten por los mismos clientes, problemas o búsquedas, con el objetivo de detectar diferencias, riesgos y oportunidades.
¿Qué tipos de competidores existen?
Podemos diferenciar competidores directos, indirectos, sustitutos, potenciales y competidores SEO.
¿Qué diferencia existe entre competidor comercial y competidor SEO?
El competidor comercial disputa los mismos clientes. El competidor SEO ocupa las mismas búsquedas, aunque no venda la misma solución.
¿Qué información se puede analizar?
Oferta, mensajes, páginas, contenidos, keywords, arquitectura, precios públicos, casos, reseñas, backlinks, formularios y señales de confianza.
¿Se puede conocer cuánto vende un competidor?
Solo si existe información pública y verificable. Las herramientas SEO no revelan ingresos, márgenes ni contratos privados.
¿Qué es una matriz de competidores?
Es una tabla que compara a varias empresas mediante criterios homogéneos y relaciona cada hallazgo con una oportunidad o acción.
¿Qué incluye un análisis SEO de la competencia?
Keywords, páginas posicionadas, contenidos, arquitectura, SERPs, backlinks y brechas de visibilidad.
¿Cuántos competidores conviene analizar?
Depende del mercado y de la decisión. Es preferible seleccionar un grupo relevante antes que acumular empresas sin relación directa.
¿Cada cuánto debe actualizarse?
Cuando cambian servicios, precios, mercados, mensajes o SERPs. Los sectores más dinámicos requieren revisiones más frecuentes.
¿Se analizan competidores en buscadores con IA?
Puede incluirse cuando resulte relevante, mediante una batería definida de consultas, plataformas y criterios.
¿El análisis garantiza superar a un competidor?
No. Permite tomar decisiones con mayor contexto, pero el resultado también depende de ejecución, recursos, autoridad, oferta y mercado.
¿Cuál es la diferencia entre análisis competitivo y benchmarking?
El análisis competitivo estudia rivales y alternativas. El benchmarking compara capacidades o prácticas con referentes, aunque no compitan directamente.
¿Qué son las cuatro P del análisis competitivo?
Producto, precio, promoción y distribución. Son un marco útil, pero un análisis B2B también debe considerar segmentos, ventas, implementación, prueba, contenidos y experiencia.
Deja de competir sin saber qué ocupa el mercado
Antes de producir más contenido o rediseñar una web, conviene saber:
- Quién ocupa las búsquedas.
- Qué páginas utiliza.
- Qué propuesta presenta.
- Qué sectores prioriza.
- Qué evidencia muestra.
- Qué contenidos apoyan sus servicios.
- Qué oportunidades siguen abiertas.
- Qué acciones tienen relación con negocio.
En Growth SEO B2B analizamos competidores comerciales y SEO para convertir esa información en una propuesta de páginas, contenidos y prioridades.
Solicitar un análisis de competidores B2B
Este análisis también puede integrarse dentro de una consultoría SEO B2B para convertir los hallazgos en arquitectura, contenidos, páginas comerciales y medición.
